HR被用來衡量績效的最佳標準是什么呢？大多數企業在制定和執行HR指標時最容易遇到這兩個問題：
1）HR標準大部分無法與商業績效掛鉤；
2）制定和遵循那些很難保持的指標。
現在我們一起來看看，用來衡量HR的指標有哪些吧！
HR重點關注：5大指標快速制定有效的HR指標
1）關鍵人才引進達成率：達成率＝到位人數/需求總數；
2）關鍵崗位干部儲備率：儲備率＝實際儲備數/編制人數；
3）關鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數/總人數；
4）關鍵人才流失率：流失率＝流失人數/總人數；
5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數人力成本/人力總成本。
人力資本改善：5大指標改善人力指標，HR必備衡量公式
1）人力資本投資回報率
公式：人力資本投資回報率＝營業收入－［營業費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）
指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。該指標是以企業稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。
2）員工平均營業收入
公式：員工平均營業收入＝營業收入/全職員工數量
指標描述：關注每位員工創造的營業收入，是衡量生產力的基本方法。
3）員工平均利潤
公式：員工平均利潤＝（營業收入－營運費用）/全職員工數量
指標描述：將企業的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。該指標同時反映了生產力與費用控制的情況。
4）人力成本占營業收入比例
公式：人力成本占營業收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業收入
指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。該指標提供企業的薪酬與福利的深入信息。如企業結合一段時間的數據進行分析，企業就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。
5）自動離職率
公式：自動離職率＝自動離職總人數/總人數
指標描述：關注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業的穩定性、利潤等。